為弘揚廉潔文化，落實董事長提出的“五個創新”，筑牢集團發展根基，5月27日，山東黑馬集團舉辦 “比貢獻、比動能、比智慧、比創新、守底線、筑正氣——以廉潔從業促高質量發展”主題演講比賽。集團董事長劉玉江，執行董事長、總裁劉輝東等領導班子成員及集團全體職工參加。

活動在催人奮進的《黑馬贊歌》中拉開帷幕

集團執行董事長、總裁劉輝東作總結發言，他表示，今天我們圍繞“廉潔、創新、四個比”主題舉行的這場演講比賽，極具思想引領價值。每一位參賽選手用生動的案例、真摯的情感和激昂的語言，將這三大核心主題詮釋得淋漓盡致，讓我們在思想的碰撞中凝聚共識，在情感的共鳴中激發斗志。

他強調，一要堅守廉潔底線，夯實發展根基。廉潔是每一位黑馬人安身立命的根本，更是集團穩健發展的基石。我們手中的權力承載著集體的信任與責任，容不得半點私心雜念。必須時刻謹記“慎獨慎初慎微”，杜絕任何損公肥私的行為，以“如履薄冰”的敬畏之心嚴守紀律紅線，任何違規操作都將付出代價。各級管理者要踐行“愛我集團 艱苦創業 與時俱進 求實發展 ”的企業精神，以身作則，主動承擔“第一責任人”職責，從小事抓起、從思想入手。通過常態化監督與教育，將廉潔要求融入每一個業務流程，為集團發展筑牢“防腐堤壩”。二要踐行“五個創新”，激活發展動能。我們要將董事長提出的“五個創新”貫穿日常工作始終。在經營創新上，要敏銳捕捉市場需求，像冷鏈果品總公司和農批總公司探索推行的“線上 + 線下”融合新模式，打造了智慧化交易平臺，這就是創新實踐的優秀范例；在管理創新方面，借鑒數字化工具優化流程，提升決策效率。比如引入智能管理系統，提高工作效率；在團隊工作創新中要打破部門壁壘，組建跨領域攻堅小組，通過合作可以碰撞出創新的火花；在思想政治工作創新上，我們要將企業文化與業務發展深度融合，凝聚全員共識。通過開展企業文化主題活動，讓員工深刻理解企業價值觀，從而轉化為工作動力；財務工作創新則要通過精細化管理，建立財務大數據分析平臺，對各項業務成本和收益進行精準分析，為決策提供有力支持。每一位員工都應立足崗位，主動尋找創新突破口。集團將設立專項創新獎勵機制，讓每一份創新智慧都能轉化為實實在在的發展成果。對有突出創新貢獻的個人和團隊，不僅給予物質獎勵，還將在晉升、學習培訓等方面給予優先考慮。三要深化“四個比”，凝聚奮進合力。我們要將“四個比”融入日常工作，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。每月通過數據化考核、業績紅黑榜公示，讓各單位、各崗位的工作成效一目了然。對暫時落后的團隊，開展“一對一”診斷幫扶，實現全員共同進步；對表現突出的個人，通過“身邊的榜樣”評選樹立標桿，讓先進個人和團隊分享成功經驗，組織“趕幫”結對活動，在互幫互助中共同成長。

他強調，市場競爭瞬息萬變，民營企業的生存發展，靠的是發揮好董事長提出的“三個人”：“一個人”的擔當、“一班人”的協作、“一群人”的奮斗。唯有將廉潔自律內化為職業本能，將創新思維融入工作日常，將“比學趕幫超”轉化為行動自覺，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，書寫山東黑馬集團的嶄新篇章！

集團執行總裁楊青東在致辭中表示，舉行此次演講比賽，是落實年終總結表彰大會，總裁開年教育上部署的一項任務。集團始終將廉潔建設融入經營血脈，董事長多次強調集團發展要堅持“陽光操作、誠信為本”，集團各總公司、各經營單位的廉潔自律等各方面的組織紀律要貫穿到經營各方面。我們必須以“慎初、慎微、慎獨”的態度，將廉潔意識內化于心、外化于行，讓“不越紅線、不碰底線”成為全員共識。董事長提出的經營創新、管理創新、思想政治工作創新、團隊工作創新、財務工作創新“五個創新”，為我們工作指明了方向。我們要以總裁提出的比貢獻、比動能、比智慧、比創新為底色，打造“透明化、規范化”的企業文化；以點滴創新、日常創新，助力集團高質量發展，通過開展比學趕幫超活動，勇爭第一、勇攀高峰，為時間任務雙過半奮力拼搏，貢獻出自身最大的力量！

比賽現場，參賽選手們緊扣比賽主題，結合“大節約、反浪費、堵漏洞”、“創新攻堅月”、“大戰紅五月”等實踐成果，講述了一個個動人故事，每一個故事都立足崗位實際，將“守底線”的紀律要求與“比創新”的發展動能緊密結合，引發全場共鳴。

集團董事長劉玉江

為獲得一等獎的選手頒發證書

集團執行董事長、總裁劉輝東

為獲得二等獎的選手頒發證書

集團黨委書記、執行總裁劉揮進

為獲得三等獎的選手頒發證書

集團執行總裁楊青東，執行總裁劉慶雙

為獲得優秀獎的選手頒發證書

此次演講比賽不僅是一場視聽盛宴，更成為集團廉潔文化與創新理念深度融合的生動縮影。山東黑馬集團全體員工將持續深化廉潔文化體系建設，以“五個創新”為方向，以“四個比”為動力，以實干擔當繪就集團高質量發展新藍圖！