为弘扬廉洁文化，落实董事长提出的“五个创新”，筑牢集团发展根基，5月27日，山东黑马集团举办 “比贡献、比动能、比智慧、比创新、守底线、筑正气——以廉洁从业促高质量发展”主题演讲比赛。集团董事长刘玉江，执行董事长、总裁刘辉东等领导班子成员及集团全体职工参加。

活动在催人奋进的《黑马赞歌》中拉开帷幕

集团执行董事长、总裁刘辉东作总结发言，他表示，今天我们围绕“廉洁、创新、四个比”主题举行的这场演讲比赛，极具思想引领价值。每一位参赛选手用生动的案例、真挚的情感和激昂的语言，将这三大核心主题诠释得淋漓尽致，让我们在思想的碰撞中凝聚共识，在情感的共鸣中激发斗志。

他强调，一要坚守廉洁底线，夯实发展根基。廉洁是每一位黑马人安身立命的根本，更是集团稳健发展的基石。我们手中的权力承载着集体的信任与责任，容不得半点私心杂念。必须时刻谨记“慎独慎初慎微”，杜绝任何损公肥私的行为，以“如履薄冰”的敬畏之心严守纪律红线，任何违规操作都将付出代价。各级管理者要践行“爱我集团 艰苦创业 与时俱进 求实发展 ”的企业精神，以身作则，主动承担“第一责任人”职责，从小事抓起、从思想入手。通过常态化监督与教育，将廉洁要求融入每一个业务流程，为集团发展筑牢“防腐堤坝”。二要践行“五个创新”，激活发展动能。我们要将董事长提出的“五个创新”贯穿日常工作始终。在经营创新上，要敏锐捕捉市场需求，像冷链果品总公司和农批总公司探索推行的“线上 + 线下”融合新模式，打造了智慧化交易平台，这就是创新实践的优秀范例；在管理创新方面，借鉴数字化工具优化流程，提升决策效率。比如引入智能管理系统，提高工作效率；在团队工作创新中要打破部门壁垒，组建跨领域攻坚小组，通过合作可以碰撞出创新的火花；在思想政治工作创新上，我们要将企业文化与业务发展深度融合，凝聚全员共识。通过开展企业文化主题活动，让员工深刻理解企业价值观，从而转化为工作动力；财务工作创新则要通过精细化管理，建立财务大数据分析平台，对各项业务成本和收益进行精准分析，为决策提供有力支持。每一位员工都应立足岗位，主动寻找创新突破口。集团将设立专项创新奖励机制，让每一份创新智慧都能转化为实实在在的发展成果。对有突出创新贡献的个人和团队，不仅给予物质奖励，还将在晋升、学习培训等方面给予优先考虑。三要深化“四个比”，凝聚奋进合力。我们要将“四个比”融入日常工作，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。每月通过数据化考核、业绩红黑榜公示，让各单位、各岗位的工作成效一目了然。对暂时落后的团队，开展“一对一”诊断帮扶，实现全员共同进步；对表现突出的个人，通过“身边的榜样”评选树立标杆，让先进个人和团队分享成功经验，组织“赶帮”结对活动，在互帮互助中共同成长。

他强调，市场竞争瞬息万变，民营企业的生存发展，靠的是发挥好董事长提出的“三个人”：“一个人”的担当、“一班人”的协作、“一群人”的奋斗。唯有将廉洁自律内化为职业本能，将创新思维融入工作日常，将“比学赶帮超”转化为行动自觉，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，书写山东黑马集团的崭新篇章！

集团执行总裁杨青东在致辞中表示，举行此次演讲比赛，是落实年终总结表彰大会，总裁开年教育上部署的一项任务。集团始终将廉洁建设融入经营血脉，董事长多次强调集团发展要坚持“阳光操作、诚信为本”，集团各总公司、各经营单位的廉洁自律等各方面的组织纪律要贯穿到经营各方面。我们必须以“慎初、慎微、慎独”的态度，将廉洁意识内化于心、外化于行，让“不越红线、不碰底线”成为全员共识。董事长提出的经营创新、管理创新、思想政治工作创新、团队工作创新、财务工作创新“五个创新”，为我们工作指明了方向。我们要以总裁提出的比贡献、比动能、比智慧、比创新为底色，打造“透明化、规范化”的企业文化；以点滴创新、日常创新，助力集团高质量发展，通过开展比学赶帮超活动，勇争第一、勇攀高峰，为时间任务双过半奋力拼搏，贡献出自身最大的力量！

比赛现场，参赛选手们紧扣比赛主题，结合“大节约、反浪费、堵漏洞”、“创新攻坚月”、“大战红五月”等实践成果，讲述了一个个动人故事，每一个故事都立足岗位实际，将“守底线”的纪律要求与“比创新”的发展动能紧密结合，引发全场共鸣。

集团董事长刘玉江

为获得一等奖的选手颁发证书

集团执行董事长、总裁刘辉东

为获得二等奖的选手颁发证书

集团党委书记、执行总裁刘挥进

为获得三等奖的选手颁发证书

集团执行总裁杨青东，执行总裁刘庆双

为获得优秀奖的选手颁发证书

此次演讲比赛不仅是一场视听盛宴，更成为集团廉洁文化与创新理念深度融合的生动缩影。山东黑马集团全体员工将持续深化廉洁文化体系建设，以“五个创新”为方向，以“四个比”为动力，以实干担当绘就集团高质量发展新蓝图！